CFO个人工作计划2020

[第一部分]

财务管理中心密切关注集团公司的发展方向,以服务整个集团为宗旨,认真组织会计工作,规范各项基本财务任务。从财务管理和战略管理的角度,以成本为中心,以资金为纽带,我们不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好地开展财务管理工作,科学有效地服务于企业的生产,经营和管理,对20xx财务工作计划进行了以下安排:

一、财务基础工作

(一)制定财务系统和相关流程实施标准。

1、从公司的实际情况出发,制定公司的财务系统。

2、制定各种财务任务的执行过程和标准化。

3、寻求创新和突破,完善和改进财务管理各个环节的监督管理功能。

4、改善内部控制,不断寻找财务工作中的漏洞,及时向行长报告发现的问题,并相应地改善相关系统。

([二)起草财务人员和工作职责

1、根据公司的发展需要,制定财务管理中心的职位和人员编制,制定工作职责,工作标准和评估体系。

2、提高会计人员的整体素质,并按照规范,细致和科学的标准强调工作的主动性,从而提高财务部门的整体工作水平。

3、使用培训来推动基础工作的实施。在20xx年,所有财务人员都将有目的,分步地接受基础工作方面的培训。预计将于8月份在线进行会计人员的后续教育和培训7、。主要选择要学习的基础会计工作内容,使会计师意识到基础会计工作的重要性,可以更好地开展会计工作。

([三)会计管理

1、进一步规范会计主体的使用,根据公司业务的具体需要科学合理地对会计主体进行分类,规范会计主体的设置和使用,使会计主体更加科学,规范。一致。

2、理顺资金收支结算流程,为保证资金收支安全合理,避免资金支付出现漏洞,规定办理人员必须补齐在资金和费用付款收据中,指定付款原因,并按照相关程序完成相关的签署程序,然后财务管理中心才能付款。资金应按标准进行管理,以便有据可查,避免收支风险。在付款结算方面,我们会仔细检查产品结算文件。

3、加强财务指标分析

([1)按时完成每月,每季度和每年的财务分析报告,并提供报告数字以确保零错误。

(2)在20xx年,我们将重点分析销售,费用和利润三个指标,为公司的业务决策提供依据,并为公司的战略调整提供参考。

(3)加强客户信息管理,分析和管理客户信用,区域等,为下一次产品销售提供决策依据。[4)为将来的业务发展和战略提供高质量的财务分析。决策的重要依据。

4、实施会计档案管理系统,制定并实施会计档案管理系统,对会计档案进行有序分类和存储,严格执行会计档案的归档,备案,保管,查阅和销毁管理制度,并注意防火,防潮和防盗。

二、财务管理工作

([一),加强财务监督职能

1、加强对库存的监管。库存是公司正常运作的基本保证。特别是对我们公司而言,库存占据很大的份额。品种繁多,销售条件不均衡。为了确保库存信息的准确性,财务管理中心每月对每个类别的库存盘点结果进行随机检查,及时发现有问题的产品,及时督促相关部门进行更正,并对有问题的部门进行评估,减少通过评估和监督有问题的产品。我们将努力提高库存周转率,降低库存风险。

2、挖掘创新潜力,增加收入并减少支出。加强对市场销售,成本和费用的监管

(1)在挖掘潜力和提高效率方面积极向总统报告好的建议和意见。

([2)及时统计运营中的不合理费用,并将其报告给总裁,以确保费用的合理性。

(3)加强债权债务管理,积极与债务清算部门合作清算债权,加快资金收缴,缓解资金压力;科学合理地运用债权概念。债务管理,以维护公司形象并及时进行债务清算。

3、加强对人员调动和工作交接的监督。根据每个职位的工作特殊性,如果相关人员发生变化,他们必须执行严格的工作交接程序财务总监工作时间,列出交接项目,并交回钱财,物资和材料。付款由主管领导监督,以免造成金钱,材料,数据损失和责任不清的风险。

(二)。加强安全管理,消除安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保证。应不断抓紧安全工作作为资金管理部门,进一步建立健全安全管理。完善安全管理体系,纳入制度化,规范化管理。

1、增强全体员工的安全意识,宣传和实施公司的安全管理体系财务总监工作时间,积极参加公司举办的各种安全知识讲座,掌握安全设备,开展安全隐患调查,预防隐患。

2、确保网上银行的资金,系统,有价票据,印章,发票和电子钥匙的安全。 3、每天检查电源,门锁,系统开关等,以消除各种安全隐患。

财务总监工作时间_财务总监要求_财务总监工作总结报告

三、税收筹划工作

财务管理中心应积极加强与税务机构的沟通与协调,建立和谐的税收企业关系,并尽早解决与税收有关的风险。

1、仔细选择业务合作伙伴,尝试与规模较大,运营时间长,信誉良好的公司合作,并从源头上控制与税收有关的风险,例如发票;在获取发票时核实发票的真实性,并找出假发门票将被警告并退还,所有部门均应加强日常控制工作。遇到与税收有关的难题的公司应立即向集团的财务管理中心报告,以进行联合研究和解决。

2、严格按照会计法规和税法的要求,进行准确,及时的帐户处理;每笔交易都必须有完整的程序和完整的信息,如果该程序需要由有关部门发布,则应及时提出要求;进行账户调整,确保相关费用合理化科目税前扣除指标,实时监控税前扣除项目,实现科学税收和合理避税。

3、重点是该行业的综合税收指标,对于那些偏差较大的指标,应及时进行调整,以保持合理的税收并保持良好的税收与企业之间的关系。所得税按照税务局的要求按季度缴纳,以确定收入* 1%* 25%,以及年度汇款和结算;增值税的行业平均标准约为1‰。

4、在指定时间内完成XXXX公司所得税的汇兑和结算。

四、资金管理工作

在XXXX年,我们将继续深化资金的集中管理,进一步完善资金管理体系,发挥资金管理的核心作用

1、制定了资金的集中管理,明确了集团和子公司的职责和义务,完善了基金计划的管理。

2、加强资金的集中管理和控制,实行由总裁办公会议确定资金计划的制度,充分执行已经发布的各项资金管理措施,加强制度的执行

3、加强资本监管,收紧各子公司的资本管理制度AG真人 ,建立资本预警系统,实行子公司资本计划管理和过程控制,紧密结合生产经营,制定月度资本计划,合理使用并分配资金。动态管理每个单位的资金收支,及时监控,对在执行资金计划过程中出现偏差的单位给予预警,督促整改,促进各单位严格执行资金计划,并保持其严肃性。集团的基金计划。

4、进一步完善资金集中管理平台,提高资金管理效率。

5、研究“内部担保和国外贷款”业务的程序和方法。

6、积极探索与进出贸易有关的资金模型和会计处理方法,并为集团的大型贸易部门提供业务支持。

五、团队建设

团队管理的核心是制定共同的目标和达成目标的途径,调动团队成员的热情,挖掘团队成员的潜力,并促进团队成员的成长。财务团队的特点决定了财务人员必须根据政策法规的变化和公司的发展继续学习和成长,制定科学合理的激励和评估体系,创造良好的内部和外部学习与共享机会,然后挖掘潜在的继任者。

1、加强沟通,建立学习团队。建立集团财务成员与各子公司之间的定期沟通机制;定期,系统地培训团队成员,不断更新知识,带领团队学习国家法律法规和税收政策的不断完善,适应不断发展的信息系统建设科学技术的要求,与时俱进,更好地应用。进入金融领域,服务于企业的发展壮大。

2、统一思想和奉献精神。所有成员必须具有一致同意的哲学和自我精神。只有大自我的存在和大自我的利益,个人才会存在和受益。所谓的大自我,就是将财务部门作为一个整体对待。而个人的自我是组成团队的每个小组成员。没有缺憾的人。没有缺点的团队是可能的。因为他们彼此有效地互补,所以团队成员应该有勇气奉献并承担责任。团队胜利意味着个人胜利。每个人的个人工作都是与他人合作完成工作,整个部门的效率将大大提高。

3、指挥协调行动并动员成员积极合作。团队成员应具有一致的统一概念,并根据成员的特征将每个人安排到相应的适当职位,彼此合作并相互交流。团队成员相互合作,不可避免地会有摩擦和纠纷;整个财务管理中心与其他部门合作,部门之间的合作也会产生矛盾和矛盾,导致偏离目标轨道。团队领导者应采取有效措施和沟通技巧,以协调成员与部门之间的关系,消除误解,解决矛盾,随时随地纠正错误,并朝着正确的方向前进。

4、加强指导并增强团队执行力。培养团队成员必须具有强烈的责任心和敬业精神。财务管理中心精心制定的工作计划和制度,必须在理解,把握和透彻理解的基础上全面,坚定地执行。公司的每个运营细节和每个项目流程都必须得到实施。只有有强大的执行力,战斗才能有力。

5、建立一个互动平台,以培养后续人才。每季度一次组织财务管理团队的集体活动,以增进了解并增进相互信任,定期组织人员参加相关的社会培训,例如中国税务网财务和税务培训,并建立内部培训知识共享系统;建立公平合理的考核机制,确保人才提升渠道的畅通促进了财务管理团队的健康成长。

[第二部分]

时光飞逝,转瞬之间,它越过了年度障碍。回顾过去,虽然没有令人鼓舞的结果,但它可以算是一种非凡的考验和磨练。年初,调整了房地产公司的业务管理模式,将财务工作并入财务部门。旅客和旅行部门的人员被拆分,财务工作被合并到财务部门。新公司如雨后春笋般不断涌现,财务部门被纳入了会计和财务管理部门。 20xx年,集团公司启动了财务合同管理月,财务部门被推到了最前沿。在20xx年,财务部门是集团公司实际预算管理的排头兵。在公司内部,管理水平必须不断提高。从外部看,税务机关对房地产企业的主要检查,税收政策调整以及国家金融政策的宏观调控,在这一不平凡的一年中,所有财务人员共同努力并共同努力。所有工作都完成了。

在20xx的工作中,作为公司的综合职能部门的财务部门将在市局党组的领导下,在省局办公室的关怀和帮助和具体指导下,改变思想观念观念,增强服务意识,提高自身素质。并以工作质量为重,努力围绕中心任务开展工作,在职能中发挥良好作用,为行业发展做出应有的贡献。以下是过去一年的工作总结:

功能开发

在过去的一年中,财务部在职能管理方面迈出了一大步。

1、建立了详细的成本和费用分类目录,从而使成本和费用核算与预算合同管理具有统一和集中的基础。

2、整理会计报表ysb体育 ,相应地调整格式,并制定会计报表管理方法。使会计报表更符合管理需求。

3、修订和改进了会计报表,介绍了会计凭证管理方法,并在加强内部管理的前期工作中做得很好。

财务合同管理月度摘要

财务总监工作时间_财务总监工作总结报告_财务总监要求

公司发起了“财务和合同管理月度活动”,这表明公司领导者非常重视财务和合同管理。这也表明当前的财务管理工作还没有达到公司负责人的要求。

为了使财务人员充分了解“财务和合同管理月度活动”的重要性,首席财务官姚明亲自调动了财务部门的工作。会议的目的是使财务人员对现状银河体育app ,缺乏竞争和危机感感到满意。 ,看问题和做事缺乏远见,进行了一对一的分析,并指出财务部门不是会计部门。仅仅进行会计是不够的。如果无法改善管理,那么无论会计的详细程度如何,它都是无用的。会计是基础和管理。这是目的。因此,在开展基础工作的同时,必须提高管理意识,要求财务人员从思想上高度重视财务管理。例如,对于每个经济业务的会计,在考虑会计要求的同时,还必须考虑该业务对公司当前和未来的管理及税收政策的影响。当前和将来的管理和税收政策还没有得到充分考虑,将来很难出错。弥补。为“财务和合同管理月度活动”进行了工作安排。

[第三部分]

工作目标:在基础工作的基础上,深化工作细节;提高人员素质,追求工作素质

第1部分:财务工作

一、财务基础工作

(一)制定财务系统和相关流程实施标准。

1、从公司的实际情况出发,按照“企业会计准则”制定公司的财务制度。

2、制定各种财务任务的执行过程和标准化。

3、寻求创新和突破,完善和完善财务管理各个方面的监督管理功能。

4、改善内部控制,不断寻找财务工作中的漏洞,及时向总经理报告发现的问题,并相应地改善相关系统。

([二)起草财务人员和工作职责

1、根据公司的发展需要,制定财务部门的职位和人员编制,制定工作职责,工作标准和评估体系。

2、按照标准化,细致和科学的标准,提高会计人员的整体素质,强调工作的主动性,从而提高财务部的整体工作水平。

3、培训驱动基础工作的实施

在××年内,我们将有目的地逐步地培训所有财务人员。预计将于8月在互联网上进行会计人员的后续教育和培训7、。主要选择基础会计工作的内容。学习,使会计师意识到基础会计工作的重要性,并能够更好地开展会计工作。

([三)会计管理

1、进一步规范会计科目

根据公司业务的具体需要,按照《企业会计准则》,对会计科目进行科学合理的分类,规范会计科目的使用,使会计科目更加科学统一。

2、理顺现金收支,付款结算流程

为确保现金收支的安全性和合理性,避免现金支付过程中的漏洞,规定装卸人员必须填写现金和费用收款收据,注明付款原因,并必须先由总经理签字,然后才能付款,以便按照标准管理现金,以便可以对现金进行检查,从而避免了收款和付款的风险。在付款结算方面,将仔细审查购物中心的结算文件,并严格审查所收取的各种费用。支付费用还不错。

3、加强财务指标分析

①按时完成每月,每季度和每年的财务分析报告,并报告这些数字,以确保没有错误。

②××year着重分析销售,费用和利润这三个指标。

③分析品牌促销活动的投入,产出和实施效果,着眼于影响各项指标的相关因素,提出促销中存在的问题。

④通过高质量的财务分析,为公司未来的业务发展和战略决策提供重要依据。

4、实施会计文件管理系统

我们公司在XX成立至今已有3年了,涉及的会计档案数量有所增加。要制定和实施会计档案管理系统,分别对会计档案进行分类,有序存储,并严格执行会计档案的归档和归档,存储,检查和销毁管理制度,并注意防火,防潮,防潮。和防盗。

二、财务管理工作

([一)加强财务监督职能

财务总监工作总结报告_财务总监工作时间_财务总监要求

1、加强对库存的监管

库存是公司正常运营的基本保证。特别是对我们公司而言,库存货物占据了很大的份额。品种繁多,销售条件不平衡。为了确保库存的准确性,财务部门每月都要对每个品牌的库存盘点结果进行抽查,及时发现有问题的产品,及时督促有关部门进行整改,并对有问题的部门进行评估,以减少库存量。通过评估和监督对有问题产品的数量,努力提高库存周转率,减少库存损失。

2、发挥创新潜力,增加收入和减少支出,加强对销售和支出的监管

①在挖掘潜力和提高效率方面,积极向总经理报告好的建议和意见;

②及时统计经营中不合理的费用,并向总经理报告,力求费用合理;

③监督终端商店的销售,发现销售漏洞,避免收入损失的风险。

3、加强对人员调动和工作交接的监督。鉴于每个职位的特殊性,如果更换相关人员,他们必须执行严格的工作交接程序,列出交接项目,交出货物,金钱和物品,并监督主管领导的交接。避免损失商品,金钱和材料的风险。

([二)加强安全管理并消除安全隐患

安全是企业正常运转的前提和重要保证。安全工作要经常抓。作为资金管理部门,进一步建立和完善安全管理体系,使安全管理充分融入制度化,规范化管理。

1、增强所有员工的安全意识;宣传贯彻公司安全管理制度,积极参加公司举办的各种安全知识讲座,掌握安全设备,开展安全隐患调查,杜绝隐患;

2、确保资金,系统,贵重文件银河体育 ,印章,发票等的安全;

3、每天都要检查电源,门锁,系统开关等,以消除各种安全隐患。

第2部分:其他工作

一、完成领导者分配的其他任务。

二、与其他部门合作完成指定的工作。

三、从公司发展的角度考虑问题,并勇于创新。

[第四部分]

一名新的财务经理进入公司,但不完全了解公司的系统,相关业务流程,公司组织结构,部门人员,生产流程和生产流程。要执行此操作,建议根据原始操作模式暂时进行操作(除非原始模式存在重大问题且需要修改)。通过三个月的初步调查,我们将迅速了解公司的相关情况,并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

一、了解部门的工作目标,范围和职责

1)通过沟通,了解公司高层对财务部门的期望,这是未来工作的重点。

2)通过公司制定的“工作职责声明”了解工作目标,范围和职责。

二、了解下属的工作目标,范围和职责

1)使用单个采访方法来了解每个下属的具体分工以及工作内容和过程。并要求其在不久的将来提供书面的分工操作流程。

2)通过公司制定的“工作职责声明”了解工作目标,范围和职责。

3)通过访谈和观察了解下属的工作状态以及心理和情感问题。

三、了解该部门的公司和相关业务

1)了解公司的组织结构。

2)了解公司的财务系统以及公司和部门的工作流程。

3)了解公司的经营状况,财务会计系统,会计处理方法和成本会计方法。

4)了解公司的产品,设备和工艺流程。

财务总监工作时间_财务总监工作总结报告_财务总监要求

四、临时日常工作安排

1)在了解公司和部门的基本情况的同时,也有必要快速启动部门的日常工作并监督日常工作的有效发展。

2)稳定现有的财务团队并确保日常工作的发展。

3)根据公司高级管理层的要求或与其他部门合作进行相关工作。

4)定期召开部门每周会议,以了解有关需要解决的问题的更多信息。

5)加强与下属的沟通和沟通,增强部门凝聚力,提高团队合作能力。

6)定期向上司报告最近的工作情况,并争取公司高级管理层的更多资源和支持。通过对公司内部控制,业务流程,组织结构,人员等进行初步调查,形成了初步调查报告,并向直属上司报告。

五、实施了后续工作计划

通过分阶段工作状态的分析,进行了合理的资源整合,工作计划如下:

1)根据需要重新组织财务组织结构,业务流程和分工。

2)根据需要制定和完善“内部控制系统”和工作流程,以避免运营和税收风险。包括货币资金,销售和收款,购买和付款,库存管理,筹款,成本等。

3)根据需要制定和完善适合企业的会计制度。包括会计主体的设置,会计报表的编制和分析。

4)建立财务报表系统(包括财务报表,成本和费用报表以及各种用于财务分析的辅助报表),制定并发布财务分析报告编写规定或业务活动分析和编写规定。

5)根据需要制定和完善人员评估和激励机制,以帮助员工制定职业计划;

6)根据需要开发和完善人才培训机制,制定培训计划并按计划进行培训课程。

7)根据需要制定和改进部门的月度和年度工作计划。

8)根据需要制定和完善《财务部职位操作手册》。

[第五章]

一、 Further strengthen the staff’s awareness of cost control, strictly control the approval process for borrowing expenses, and check at all levels. Of course, this work is inseparable from the management of the managers in charge of each department; at the same time, the finance department will strengthen Propaganda for the cost and expense reimbursement and control of new employees, old employees bring new employees, and continue the fine style of strict borrowing, cost savings, and 7-day offsetting; for the project’s request for payment, a strict approval system, a manager In the pen system, the reimbursement of the project is strictly reviewed and approved in accordance with the details of debits and expenditures. Unless specifically approved, the finance shall not write off the debits of the person in charge, and the borrowings shall be recovered or deducted from wages in accordance with the company's regulations.

二、 Strengthening the collection of current funds requires each project director to work hard to cooperate with this financial work, and for the normal collection of various projects, the sales secretaries of each project department are strictly required in accordance with the commission settlement management measures formulated by the company’s financial department Submit sales reports and commission settlement statements on time. Except for statutory holidays, the Finance Department summarizes the data reported by each project on the 5th of each month, and reports the monthly fund collection and payment plan to the Directors Office.

三、 Equipped with financial staff: The workload of the finance department is increasing day by day. In view of the fact that the financial work is currently operating well, based on the principle of saving human resources costs for the company, it is recommended to add at least one chief accountant to be responsible for daily accounting processing In addition to the daily income and expenditure and fund receipt and payment plan, the cashier is responsible for the reminder of current payments. The cost accountant is responsible for calculating the company's human resource cost commission in accordance with the company's performance appraisal plan, and assisting in the exchanges. The work of payment arrears.

四、 Equipped with Kingdee upgraded financial software and multiple ports: equipped with at least three financial software ports, one port for directors, one port for accountants, one port for cashiers, each responsible for their duties, and the cashier is responsible for cash bank account bookkeeping Verification and verification of vouchers, accountants are responsible for the overall internal and external accounting processing of receipts, payments, and transfers. The Directors Office sets up a query function, enters the accounting system in real time, and conducts cash bank inquiries. In this way, a condition must be met. When all revenues and expenditures occur , The person in charge will directly pass the documents with complete procedures to the accountant and the cashier at the same time to keep the account.

This balances the usual daily workload, and there will be no busy cashiers at the end of the month, busy accounting at the end of the month, and the accountants have done a considerable amount of repetitive work at the same time, and the account check at the end of the month is also very cumbersome and time-consuming, making the work more efficient , Orderly, timeliness and monitoring are stronger. As a result, financial management is more standardized, streamlined, and the division of labor is clear, and the directors office can know the company's capital status at any time through its own query port, which is convenient for the chairman of the board to make overall arrangements and temporary capital allocation.

五、 Daily work: conscientiously complete monthly original voucher review, tax declaration, voucher binding, financial files, agency planning and other contract management, cash bank revenue and expenditure, commission accounting and issuance, account verification and payment collection and other routines Work, ensure that there are no mistakes, make fund arrangements, and ensure the normal operation of the company’s funds.

六、 Other: Cooperate with other departments to complete other tasks assigned by the company.

In order to make financial work better serve the development of the statistical cause, strengthen financial management, complete the financial system, achieve long-term planning and short-term financial work, and make financial work better in a standardized and institutionalized environment Play a role.

Work objectives: based on basic work, deepen the work details; improve the quality of personnel, and pursue the quality of work, the first part of financial work

一、Finance basic work

(一), formulate financial system and related process implementation standards.

1、 Starting from the actual situation of the company, formulating the company's financial system in accordance with the "Accounting Standards for Business Enterprises".

财务总监工作时间_财务总监要求_财务总监工作总结报告

2、 Formulate the implementation process and standardization of various financial tasks.

3、 Seek innovation and breakthroughs, refine and improve the supervision and management functions of each link in financial management.

4、 Improve internal control, constantly look for loopholes in financial work, promptly report the problems found to the company, and improve relevant systems accordingly.

(二). Proposed financial staffing and job responsibilities

1、 According to the development needs of the company, formulate positions and staffing of the finance department, formulate job responsibilities, work standards, and assessment systems.

2、 In accordance with standardized, meticulous, and scientific standards, improve the overall quality of financial personnel and emphasize the initiative of work, so as to improve the overall work level of the Finance Department.

(三), accounting management

1、 Further standardize accounting subjects

According to the specific needs of the company's business, according to the "Accounting Standards for Business Enterprises", scientific and reasonable classification of accounting subjects, standardizing the use of accounting subjects, so as to make the accounting subjects more scientific and consistent.

2、 Straighten out the cash receipts and payments, payment settlement process

In order to ensure the safety and reasonableness of cash receipts and expenditures, and avoid loopholes in the cash payment process, it is required that the handling personnel must fill in the cash and expense payment receipts, specify the reason for the payment, and must be signed by the director of the company’s financial department. It can be paid, so that the cash is managed according to the standard, so that it can be checked, and the risk of receipt and payment is avoided.

3、 Strengthen the analysis of financial indicators

①Finish monthly, quarterly, and annual financial analysis reports on time, and report the figures so that there are no errors.

②** In the year, we will focus on the analysis of three indicators of sales, expenses, and profits.

③Analyze the input, output and implementation effects of promotional activities, focus on the relevant factors affecting various indicators, and put forward the problems existing in the promotion.

④Through high-quality financial analysis, provide an important basis for the company's future business development and strategic decision-making.

二、Financial Management Work

(一), strengthen financial supervision function

1、Strengthen the supervision of inventory

Inventory is the basic guarantee for the normal operation of an enterprise. Especially for our company, the inventory of goods occupies a large share. There are many varieties and uneven sales conditions. In order to ensure the accuracy of the inventory Conduct spot checks on the inventory inventory results of each brand every month, find problematic products in time, promptly supervise relevant departments to make corrections, and evaluate the problematic departments, reduce the number of problematic products through assessment and supervision, and strive to increase inventory Turnover rate, reduce inventory loss.

2、Take the potential to innovate, increase revenue and reduce expenditure, strengthen the supervision of sales and expenses

①In terms of tapping potential and increasing efficiency, actively report good suggestions and opinions to the company;

②Make timely statistics on unreasonable expenses in operations and report them to the company to strive for the rationality of expenses;

3、Strengthen the supervision of personnel transfer and work handover

According to the particularity of the job of each position, if the relevant personnel changes, they must perform strict work handover procedures, list the handover items, hand over the goods, money, and materials, and supervise the delivery by the supervisor, avoiding the goods, money, and materials Risk of loss.

(二)Strengthen safety management and eliminate safety hazards

Safety is the prerequisite and important guarantee for the normal operation of an enterprise. Safety work should be constantly grasped. As the management department of funds, further establish and improve the safety management system, so that safety management is fully integrated into institutionalized and standardized management;

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1、 Strengthen the safety awareness of all employees; publicize the company’s various safety management systems, actively participate in various safety knowledge seminars held by the company, master safety equipment, conduct safety hazard investigations, and prevent hidden hazards;

2、 Guarantee the safety of funds, systems, valuable documents, seals, invoices, etc.;

3、 Inspect the power supply, door locks, system switches, etc. daily to eliminate various safety hazards;

老王
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